Gestão

70% DAS ORGANIZAÇÕES
TÊM DIFICULDADE DE IMPLEMENTAR SUAS ESTRATÉGIAS.

*Fonte: Harvard Business Review 2017

OKRs – OBJECTIVE AND KEY RESULTS

ALINHAMENTO DE TODOS PARA ENTREGA DE VALOR

TRILHOS FUNDAMENTAIS PARA O DESDOBRAMENTO DAS ESTRATÉGIAS E MATERIALIZAÇÃO DOS RESULTADOS.

POR QUE O SISTEMA DE OKRS?

ATRIBUTOS SINTONIZADOS COM OS PRINCÍPIOS DA GESTÃO ÁGIL:

  • Experimentação
    Flexibilidade e
    evolução gradativa
  • Integração
    Top down &
    Bottom up
  • Alcance
    Empresa, áreas
    e indivíduos
  • Ajustes de rota
    Ciclos
    trimestrais
  • Transparência
    Visibilidade 360°
  • “Push”
    Estímulo para
    ir além

CATALIZADORES DA EVOLUÇÃO CULTURAL

OS OKRS PAVIMENTAM OS CAMINHOS PARA A EVOLUÇÃO CULTURAL, FOMENTANDO NAS PESSOAS, ENTRE OUTRAS HABILIDADES:

  • Colaboração
  • Comunicação
  • Senso de urgência
  • Protagonismo
  • Compromisso
  • Acabativa
  • Empenho para ir além

OKRS
ANULAM LADOS

Silos são sacrificados pelo bem maior.

SENSO
DE PROPÓSITO

As ferramentas da gestão fazem mais sentido e engajam mais quando evidenciam derivar de algo maior.